L'ensemble des installations de l'actuelle CMA appartenait et était géré par 5 sociétés indépendantes. Aucune de ces sociétés n'était en très bonne santé, et leur fusion n'a pas apporté les bénéfices attendus. Ceci est dû principalement à de mauvais choix stratégiques et de gestion.
Au début de la saison 2001/2002, la CMA était pratiquement en faillite et les communes du Haut-Plateau, ainsi que les banques créancières ont injecté (directement et par abandon de créances respectivement) à peu près 20 MM de francs suisses.
Cette injection de fonds propres a permis à une nouvelle équipe dirigeante (le nouveau Conseil d'Administration qui est bénévole) d'assurer une saison de ski acceptable. La nouvelle équipe à aussi procédé à un état des lieux précis qui a révélé des lacunes dans les installations qui nécessitent des mesures immédiates et coûteuses.
Un plan d'investissement d'environs 60 MM de francs est nécessaire, sur une période de 10 ans, pour assurer des prestations qui pourront satisfaire la clientèle de Crans-Montana.
Ce plan peut aisément être financé par les revenus de la société CMA après une injection initiale d'environs 15 MM de francs.
Cette somme sera récoltée lors d'une augmentation de capital qui a été annoncée officieusement pour la fin 2002, début 2003.
Si ce plan ne se réalise pas, quelles sont les alternatives : 2 catastrophes !
La première consiste en une réduction des points de montées depuis la station de 5 à 3 voir 2. Conjointement à une réduction du domaine skiable.
Le résultat espéré est une réduction des coûts et un différé d'investissement pour un chiffre d'affaire plus ou moins réduit (y-aura-t'il aussi une augmentation du prix des forfaits ?).
La deuxième est de permettre à des/une société(s) du monde du ski industriel de prendre une participation dans la CMA. Ce " partenaire " devrait aider les résultats de la CMA en augmentant le chiffre d'affaire de celle-ci. De ce point de vue le Haut-Plateau représente une opportunité formidable avec 30 % de skieurs et une exploitation à environ 60 % de la capacité totale. Cette deuxième stratégie va inévitablement comporter une augmentation de l'exploitation des remontées avec pour résultat final, des queues aux départs des installations et une détérioration de la clientèle.
Pour faire partie de notre club il faut clairement préférer le plan du management actuel aux deux alternatives qui ne peuvent que dénaturer la station que nous aimons tant.
La contribution initiale que le Comité fixera bientôt, servira à constituer un fond qui prendra une participation dans la CMA. Ceci permettra de réaliser une augmentation de capital dans de bonnes conditions, et de négocier avec les partenaires bancaires, et les participants locaux une restructuration du capital.
Voici en quelques mots, la situation actuelle et la solution que des personnes qui aiment le Haut-Plateau veulent y apporter.
Finalement, n'oubliez pas que les banques (UBS, CS et BCV) mettent une pression importante pour que de l'argent frais soit injecté dans la société sous peu à défaut de quoi elles ont indiqué qu'elles n'auront aucun état d'âme a pousser CMA à la faillite ou dans les bras d'un " partenaire " encombrant. Vous, qui avez des fonds sous gestion chez eux pensez-y !!
Le club sera aussi un lieu de rencontre, un bar-restaurant, et le sponsor de différentes activités qui devraient satisfaire et intéresser tous ceux qui aiment le ski à Crans-Montana.
Amicalement
Le Secrétaire
Ce document n'engage que l'association Edelweiss et a été
préparé sans aucune assistance ou information confidentielle
fournie par la société CMA ou ses actionnaires.
